安徽皖南烟叶：网格化管理激活生产新动能_荷香烟

南陵县弋江镇钟塘村烟农在揭膜培土

当春风轻拂皖南大地，南陵县弋江镇钟塘村的烟田在阳光的照耀下愈发灵动、鲜亮，绿油油的烟苗生机勃勃。

“烟苗今年长势不错，就是春季雨水偏少，连日来我正在联系工人抓紧灌溉。”沿着田间新修建的机耕路，安徽皖南烟叶有限责任公司南陵烟叶工作站网格经理杨太荣察看沿线的烟苗长势。今年开始，杨太荣有了一个特殊的身份——网格经理，主要职责就是负责辖区近两千亩烟田的烟叶生产工作。

“老骆，当前蚜虫迁飞量较大，蚜虫是传播脉斑病病毒的重要媒介，蚜虫发生危害与脉斑病的发生密切相关，我推荐防治蚜虫的农药比虫林，记得农药袋回收拍照留存。”4月21日，杨太荣来到南陵县弋江镇钟塘村烟田边，仔细观察烟株蚜虫的发病情况，在巡查日志上详细记录防治蚜虫的用药量，并给辖区14户烟农逐个打电话叮嘱。

2025年，安徽皖南烟叶有限责任公司优化烟叶生产基层组织模式，在南陵烟叶工作站弋江服务部、郎溪烟叶工作站十字服务部试点实施大区域网格化生产管服模式，通过职能职责整合、服务模式构建、人力资源优化、激励方式调整、烟农分类管理等措施，逐步实现基层烟站扁平化管理转型，烟农服务由“保姆式”向“差异化”转变，考核激励由“大锅饭”向“承包制”转变，激活基层员工干事创业的热情。

“网格化管理减少烟站管理的层级，逐步取消服务部架构，形成烟站到网格的扁平化组织架构，有助于提高管理效率。”南陵烟叶工作站站长鲁先林说。

为保障网格化管理常态长效，鼓励员工主动“跳出来”，安徽皖南烟叶有限责任公司出台一系列考核激励办法，按照每年每人3万元至5万元的标准确定激励标准，拿出专项资金用于开展服务模式优化探索奖励。除公司层面的资金保障，南陵烟叶工作站在日常管理过程中，采取每周开总结反思会的方式，业务办重点帮扶网格经理协调解决烟叶生产过程中的困难，发挥烟站统筹的兜底作用，让网格经理大胆放心干事创业。

基层服务模式改革是一项全新的创新工作。下一步，安徽皖南烟叶有限责任公司将持续优化烟叶生产基层组织模式，不断探索完善烟农服务工作机制，吸引越来越多的基层员工在农村的广阔天地大显身手。